隨著行業(yè)的高速發(fā)展，對(duì)于泡沫包裝材料經(jīng)銷(xiāo)商既有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，泡沫包裝材料經(jīng)銷(xiāo)商要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，尋找學(xué)習(xí)的動(dòng)力，如向比自己更優(yōu)秀的泡沫包裝材料經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)習(xí)，經(jīng)常與泡沫包裝廠家的銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售代表探討營(yíng)銷(xiāo)、管理、泡沫包裝產(chǎn)品等方面的問(wèn)題，多參加企業(yè)組織的營(yíng)銷(xiāo)、管理方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

　　同時(shí)，要建立健全各種管理制度和考核制度、獎(jiǎng)罰制度，明確崗位要求，工作內(nèi)容和工作流程，加強(qiáng)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋”四個(gè)環(huán)節(jié)的完整性，尤其是要建立一個(gè)客觀有效的檢查系統(tǒng)，實(shí)時(shí)、實(shí)地地跟蹤執(zhí)行情況，確保執(zhí)行到位，做到事前建標(biāo)準(zhǔn)、事中掌控、事后總結(jié)，實(shí)現(xiàn)“以制度束人”的規(guī)范管理。